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July 04, 2005

本日から復帰します

 しばらくブログへの書き込みを休んでしまった。結局、6月中の土日はすべて仕事をしてしまった。後半は、ブログへ書き込む気力も無かった。

 今日からは、心機一転、どんなに忙しくても、こまめに書き込んでゆくことを決意した。

 6月末は、いつものように上場会社の定時株主総会の集中日となった。今年は、ここ2、3年の傾向が進み、外国人株主と"ものを言う株主”が増加したことが特色か。また、不祥事を起こした企業の総会では罵声が飛ぶなどの経営者サイドにはつらい総会であったかもしれない。

 それにしても企業の不祥事がなくらなない。私は、社外取締役が株主あるいは消費者の視線をもって、取締役会あるいは委員会を通じてモニターすることが企業不祥事には有効だと思っている。しかし、現状では、社外取締役の導入はあまり積極的ではないと感じる。また、社外取締役を導入してもその独立性が疑問となるケースも多い。アメリカでは、独立取締役という概念があるが、日本においても社外取締役の独立性を社外取締役の資格要件とすべきであろう。しかもエンロン事件を考えるとその独立性についても実質的な基準を採用すべきである。

 先日、株式公開を目指している会社が社外取締役の採用を検討しているということなので、ある人の推薦を得て、その会社の社長との面接に望んだ。結果は、不採用となったが、その社長とは、約2時間話し込んだ。社外取締役の役割について、私とその社長とで、意見の相違があった。コンプライアンスとか、コーポレートガバナンスとか、というようりもサポーターとしての良き相談相手が欲しいようだった。まだ、社外取締役の役割について認知されていないし、社外取締役導入企業における社外取締役の実績についての検証が不十分であると考える。


社外取締役

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